铺路搭台,推动人才“登台亮相”-k8凯发集团

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时间: 2023年12月27日 来源:机械化工程分公司 作者:毛敏

  人才是企业发展的第一资源,培养人才、成就人才、团结人才,促使优秀人才脱颖而出,已然是众多企业关注的重点。机械化工程分公司立足人才队伍建设现状,锚定培养目标,多措并举开展人才队伍梯度化建设,推动分公司深化改革、市场开发、质量创优、技术创新、干部管理等业务水平再提升。

  高效组织,精准把控,双向联动选人才

  分公司开展多层次岗位定向培养,秉持人才建设“质量优良、总量适度”的理念,纵向打造5级培养模式,横向覆盖到党群、人力资源、技术、施工、商务、安全等职系,以“党总支+党支部”“本部+项目部”双向联动,以“个人申报+组织推荐”为主要渠道,通过党总支专题会议等形式,实施apm综合素质测评明晰定向培养人优劣势和潜力,确定培养方向,制定培养计划,最终遴选出能干事、干成事的后备人才35名。

  强化优势,填补短板,打通培养新通路

  通过对定向培养人开展apm综合素质测评,从任务管理能力、团队管理能力、领导者个性三个维度围绕16个因子对申报人进行精准画像,绘制人才分布地图,发现群体优势和不足。

  分公司秉承“强优势、补短板”的中心思想,与系统内优秀单位开展对标交流,专题研究制定切实可行的《多层次岗位定向培养方案》,以加强培养人政治理论素质为核心,全方面提升人员项目协调能力、业务水平能力、综合管理能力。通过制定多层次定向培养人专项培训、管理培训,邀请名师走进来、鼓励员工走出去,并由培养人进行二次分享、交流互动、项目实操历练等方式,促进学习成果转化;采用“领导力课程学习 项目实践演练 反馈指导”模式,定向培养人参与项目和团队管理、轮岗等,获得个人领导力与团队领导力的实践机会和挑战,为培养人打通领导力提升方向。

  创新模式,内生动力,实践锻炼见真章

  人才输入选用结合是人才培养的关键,入选的多层次岗位定向人要具有较高的政治修养和思想觉悟,通过党管人才,卡好人才选用的第一道关,发挥“人才输入选用”作用构建公司发展需要的人才培养库;依托重点项目组织第一批入库人员开展岗位实践锻炼,每季度述职,提高人才培养的前瞻性和针对性,发挥“人才育留反馈”作用保障思想方向正确;结合实际工作需要,适时根据定向培养人发展成熟程度开展干部提拔、上岗,通过持续开展人员增补、调出动态管理人才信息库,发挥“人才输出评估”作用积极推动人才梯队建设。

  通过人才选拔、创新培养等方式,多措并举促进人才队伍的梯度化建设,全年分公司在市场开发、质量创优、技术创新、干部管理方面取得了突出成效。

  创新之道,唯在得人。分公司将持续升级培养模式,以人为本,谋创新、寻突破,通过“软件 硬件”相结合的方式,精准落实培养工程,实现人才资源的可持续发展,为干部梯队建设奠定坚实基础,为分公司高质量发展提供有力保障。

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